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    組織架構

    總經理職責總經理是公司經營管理的領導核心,是經營管理的決策人。

    銷售部:完成公司製定的營銷指標;營銷策略、計劃的擬定、實施和改進;營銷經費的預算和控製;營銷管理製度的擬定、實施和改善。

    行政部:協助營銷總監完成公司規定的各項工作任務;負責全國統一實施文案的執行、監督、修正和活動總結;負責對全公司標識係統統一實施結果的檢查和管理。

    技術及售後部:負責製定公司生產規劃以及年度、季度和月度生產計劃,做好生產安排,高效益的模式進行生產。負責實施部門內部管理,保證生產部的正常運行,確保安全、高質量、低成本的完成生產任務。製定並控製生產計劃實施體係,協調物流部門做好均衡生產工作,根據生產峰期調整生產部的工作計劃及生產的預期管理工作 。

    財務部:嚴格執行財務會計製度,建立完整的賬簿管理體製和財務核算體係。全財務管理製度,編製公司的年度財務預算、財務計劃,加強經營核算管理。分析財務計劃的執行情況,提供財務分析報告,檢查及監督財務紀律的執行情況。